各有关单位：

   2014年底，学院实施了“6D法则”工作坊，基于此基础，学院实施了若干培训项目。为了更好地运用“6D法则”，学院定于12月9日-12日举办两期《学习发展项目的6D法则》内训班。本次培训主要是就2015年实施的学习项目进行复盘和总结；回顾“6D法则”在2015年项目中的运用，即运用了哪些知识和技能；项目的收益如何；实施过程中出现的问题及改进措施；如何指导2016年的人才发展项目设计。

一、培训对象：

各培训部主任及项目负责人（培训名单详见附件）。

二、培训时间：

第一期：12月9日-10日

第二期：12月11日-12日

上课时间：上午  8:00-11:00    下午  14:00-17:00

三、培训地点：

笃行楼104

四、培训主要内容

    模块一  回顾学习

1、学习项目设计流程

2、如何绘制学习价值链

3、业务需求分析的技术

4、能力、动机与环境在项目设计中的应用

模块二  经验复盘

1、学习发展项目复盘的GAPS结构

2、项目的业务目标是否达成

3、目前项目实施的现状

4、项目实施过程中过程管理

5、项目实施过程中存在的问题与挑战

模块三  智慧提炼

1、什么是组织智慧

2、从经验到智慧的建模过程

3、学习发展项目实施中的最佳案例

模块四  指导实践

1、2016年人才发展项目背景与概述

2、人才发展项目的业务目标

3、项目的方案设计

4、项目的实施建议

五、联系人：

张德胜：13854612183   8551304   

翟  莉：13561000556

                            组织人事部

                                                                   2015年12月7日

6D培训学员名单.doc